一线优秀项目经理的深夜总结

时间:2021-06-09 00:09 作者:正规买球app排行
本文摘要:后半夜当值,工地进展较为顺当,也没啥事要处置,可是还无法睡,没有办法,谁也不告诉是不是突发事件,生活就是这样,当你实在作好打算迎接挑战的时候,结果挑战没有来;当你打算放开一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩ATENU,很赖皮的说道。 好啦,言归正传,忽然想要写出点什么,每天认识的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写出吧。

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后半夜当值,工地进展较为顺当,也没啥事要处置,可是还无法睡,没有办法,谁也不告诉是不是突发事件,生活就是这样,当你实在作好打算迎接挑战的时候,结果挑战没有来;当你打算放开一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩ATENU,很赖皮的说道。  好啦,言归正传,忽然想要写出点什么,每天认识的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写出吧。最近认识了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚刚到工地有点发蒙,不告诉怎么干起怎么学起,有感于咱也就是指学校出来的,趁天黑走到了头晕阶段,混合到现在虽然没有车站多低,但是自力更生、自给自足也能做到啦,想要把一些解读拿出来晒晒,要不时间宽了更容易长毛,如果你是个成功人士的话,那么看见这就可以腊点别的去了,不过你要是学生或者刚刚到施工单位,还是给个面子往下想到。

  一、吃透设计图纸  看图是最基本的能力了,建筑施工最显然的原则之一就是按图施工。如果你不懂图纸,我实在我觉得是无语了,这都不懂以后过来别说自己是做施工的,就算说道做施工也别说是做技术的,说道做技术的也别说看完我这篇文章,托斯给俺们施工人员丢人。当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般非常简单点,可以再行从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又比较简单点了,再行比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看相互之间的关系,可以负责任的说你如果需要看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,最少能干测量放线这个工作了。

当然了,术业有专攻,每个人都无法各个领域都通晓,土建图能看精了,水暖电通和设备图告诉点,看著不头晕就出啦,贪多嚼不烂说道的到底;觉得想要明白的话也得通晓一方面然后再行广泛醉心。  不过要想要完全看明白图纸你就要认识下一条了  二、看懂标准图集  国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集过于多了啊!(在这里放个感叹再行)知道是过于多了,俺电脑遗了七八百个图集,做到工程的时候还常常有去找将近图集犯愁的时候。

没有办法,标准化发展就是这么个伤痛的过程,拒绝接受没法就得承受。这里想要说道的是,什么却是看懂标图?不是光解读了标图的意思就出了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体理解,要不一说聚苯乙烯你都不告诉什么东西,想起聚氨酯你都没有见过,那就出纸上谈兵了,不中。却是标图上的众说纷纭很多和我们平时的称谓是不一样的,都是学问词,说道出来别人不会不习惯。

只不过摸明白以上两点才能却是基本理解图纸了,图纸这关算不及格了吧,但是你要想要知道摸明白,还要理解其他的一些科学知识,比如:  三、理解施工规范  跟图集是一样的,规范就算是无法称作浩如烟海,估算也差不多;忘了谁进的一个嘲讽的笑话了,说道规范就像现在的王八屁股(全称龟腚),人工养殖的多,天然成熟期的少;话粗理不细哦。有很多科学知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参照规范。

当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去的组织施工的,但是大多数工程不有可能几乎超过规范的标准,就算前些年评论的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没有人不敢吹牛几乎符合规范的每一条拒绝。这么一说道大家有可能误会为可以不按照规范施工了,其实不然,国家规范却是是个统一的标准,我们一定要遵从,不过如果有什么不方便施工的部分,可以椅子来大家商量,却是工程是个多边形,有多长的线基本能相同下来,但是这根线究竟能围多大面积,还要看怎么冷落了,明确的无法说道了,只是最后说道个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量确保,也是对工程质量负责任的基本态度。(当然了大约投标书里面这句话经常出现的频率次于惠及两个字!)  四、不会用基本工具  建筑工地常用的一些工具还是要懂的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,却是很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西过于多了,连中央电视台都不敢上,建筑工地也跑不了的。

当然这里说道的会用某种程度是指会操作者就出了。那个非常简单,只要有人教教,不出有半个月统统搞定。会用的关键是告诉什么东西用在什么地方,什么时候用,应当获得什么数据,获得的数据解释什么问题,还要需要通过分析现象看见本质,然后找到问题的关键点,把问题解决问题掉,这才是不会用。

比如一个非常简单的混凝土坍落度测试,测出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm,但是这个数据解释什么,现场好不好挣钱?因应比用不必调整?怎么调整?这些才是确实必须掌控的东西。  五、通晓常用软件  建筑工地一切资料都手写的时代早已过去了,电脑在迈向千家万户的同时也没记得建筑工地,捎带脚也挤迫了进去。硬件上去了大自然就得有软件因应,要不更容易偏右或者偏右犯错误。

对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出优劣来,不愿用什么一般各不相同领导意志或者个人爱好,辩论这个问题跟辩论猫回头不回头直线一样,意义并不大!目前从俺认识的来看,OFFICE或者WPS认同要不会了,主要是WORD和EXCEL,汇报工作不会中用其中的PPT;另外想要画图的,CAD无法不懂,最差通晓;资料员认同得会资料软件,各省市类似于,只有些小小有所不同;预算员常常用广联达、鲁班软件;计划统计资料大都是PROJECT,当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友、金蝶、新中大啊啥的,公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主。以上这些不会了,一般的事情抵御一起就没问题了,当然你要是做装饰施工,PHOTOSHOP不能较少,估算3DMAX也要明白,不过个人指出那东西天天画太累官眼睛了,对俺们薄弱的身体很差,虽然归属于施工单位,但也类似于设计了,却是半个设计吧!  其他的有可能还不会中用,得根据工程具体情况来看,想不起来了,大家以后遇到再行自学吧。  六、熟知操作者流程  一座宝塔地上出有,  上面细来底下细;  有朝一日推倒过来,  底下细来上面细。

  记得是什么时候看的这么一首打油诗了,不过看了一遍就忘记了,(高中腹政治题要有这记性就好了),虽然是歪诗一首,但是说道的挺好。一个建筑一起总是要按照一定的顺序来做到的,空中花园虽然传说的得意,咱没亲眼看到,还是不敢苟同。

建筑施工就是这样,一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变为实物?再行干什么后干什么?这些都是必须理解的,最少分列工程进度计划就得把这些步骤吃透,否则你认同排不出来!再说想要当工长(现在有的单位叫栋号负责人),不通晓这些那堪称白搭,工人和包工头都能忘杀你,常常给你出难题,你说道了他们不敢不听得,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?完了,那以后你得被他们牵着鼻子回头了,工作较慢、成本增大不说道,最主要的是没了威信,到最后不必别人说道,你就不会实在自己腊不下去这个方位了,不会实在受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就不会按照你的决定去做到了。  不会了就出了?不是的!那只是基本拒绝,不会以后是精。什么叫精?好吧,非常简单说道就是别人会腊的你不会腊;别人撅着屁股傻干的你有办法腊的又快又好,还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你不会到这个地步,你基本不必为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰落,只要建筑行业不存在,你再不有吃有喝,小日子过的得得的!大企业的工长做这前几条也却是很身体素质的工长了,腊几年煮个项目副经理没问题!  七、明白施工重点  做到任何事情都要明白重点,不光光是建筑哈!处置问题最差能再行把重点寻找并且处置完了,否则边边角角处置半天,一会就绕行老是了,等没了激情,疲乏了,问题就很差解决问题了。

作为施工来说,不管是质量工程进度,还是安全性成本;都要想要寻找每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是受限的,面面俱到的事情想做到太难了,所以说道一个建筑的有所不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果。再行细点说道,不管是群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的,是无以撕开的硬骨头,把这个问题解决问题了,很多其他的问题就不会迎刃而解或者好处置一些。

但是无以做到的就是怎么样能寻找重点,寻找之后如何解决问题?只不过一个企业的最后目的是什么?盈利!盈利还包括两个方面,名和利。只不过名也是为利,所以说道出发点要放到盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是作法可能会大相径庭。

当然了,安全性质量工程进度三要素一个也无法较少,较少了哪一个都会盈利,这点很差谈,大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决意甚至说道不忍心去解决问题关键问题,关键时刻上的去、顶得住、筹办得出!否则都泡汤了,就像现在风行的说的,男人要对自己直言一点,否则不是纯爷们!哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参照哈!  只不过施工中的重点有很多,每个方面里面不会有个最重要的,这些最重要点较为一下,不会投票决定最重要的,经济方面只是打个比方哈,各位别误会,无法一切向钱看啊!  八、摸透人机效率  既然要派活或者决定生产,那么对于效率就无法没研究,什么工作用多长时间,一个人能干出有多少来,什么样的活派多少人去做到;这些现场管理的人员都必须心中有数,特别是在目前的中国状况和人员素质,大多数人还是讨厌做到包工的,工地一般也讨厌这样,那么就牵涉到到这方面的科学知识了,如果不明白或者不通晓,一般不会经常出现两种情况,第一是估高了,自己赔钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。当然你要是二班的,也不回避蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是较少,人总无法靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力,在长时间情况下和仅次于情况下是多少?使用机械和人工对比哪个更加适合?怎么样充分利用机械设备?都要想要的。特别是在是很多时候项目部不会出租一些机械设备,怎么样掌控火候榨干最后一滴油是现场管理人员应当懂的哦!  只不过从这第八条开始就渐渐的向经营方面投向的意思了,对于这些科学知识,有所不同的方位拒绝掌控的程度是不一样的,但是如果想要回头工长副经理项目经理公司高层职务这条路的话,这点就决不通晓了;如果回头的是技术这条路,那么知其然就可以了。

但是不管腊啥马利亚,一点都不懂那是意味著不成的,老家话说一起就是会过日子!  九、跟紧市场行情  市场是什么?不会有很多说明,非常简单点说道:市场就是人的性欲和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场?那是因为我们过于大、过于强劲,无法做独占或者左右市场,不能紧随啊!  对于施工单位来说,只得分一下的话有两个市场甲方市场和乙方市场。也就是说我们必须从甲方承包工程,从社会的组织资源把这个工程干完,然后获得一定利润。既然要有利润,那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己挣钱较少出点,赚到个差价!但是这也是较为田寮的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法。

道理虽然标准化的,但是步骤要简单多了。再行说道跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要的组织好,对于自己的报价心里要有底,能无法赚得告诉,赔本的交易没啥政治原因或者远期利润,还是不夸奖!其次在施工过程中盯紧减少费用的那部分,不能不要或者较少要,奖赏的东西还是尽可能获得手,不要的话没人会谈谈,只不会有人说道较为屌或者管理不做到,o(_)o  下来就是施工单位自己的组织出售,在市场上订购这关了。如果说甲方合约确认下来了,那么订购这关会很最重要,一个工程必须订购的物资需要占到到六成甚至更好的比例。

怎么能不慎重呢?卖东西吗,无非就是价廉物美,如果没有钱还要讲究一个拨付能力,只要充份理解市场,公开发表公平,这点基本能掌控寄居的。当然订购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则,劳动力还是要去找水平高点的,需要顶得住的队伍,否则进去以后不是腊很差就是干不了,要不返工浪费一大堆,省的那点人工费过于这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就出;最差资金需要周转的情况下自己订购最差了,但是一定一整明白够用的涵义,不是以高峰期的只用生产量比来计算出来的,那样的话过于奢华了!  总而言之一个意思,因为我们专业,所以我们赚到不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力,不是耍花枪吹牛皮!要是你遇到个甲方对建筑施工比你还专业,那你得老实点,将心比心,再行做到朋友再行做到工程;不过这么多年过来,俺宁可跟专家做事也不愿根半瓶子做事,太累!  十、支出要不懂一些  我奶奶在世的时候常常说道一句话:老爷们是个耙子,老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就害怕匣子没底!支出应当就是施工单位的耙子了。虽然腊的是老爷们地工作,但是依然必须女人的细心和耐性。

至于说道支出怎么学,那就看你是不是兴趣做支出工作了,要是你想要当预算员,那么定额一定吃透,什么工程量计算出来规则啊,定额子目啊,耗资信息说明啊,还包括修葺定额里面的东西,都得摸明白。虽然现在较为风行直观单价投标,但是组价的时候还是要参照定额吧!好了,定额明白了然后就是其他一些涉及科学知识了,还包括定额怎么来的?各项构成为什么这么以定价格?类似情况怎么计算出来?新技术怎么承销?季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回去钱!  不过你要是想做到支出,想要当项目经理,那么好了,没有适当告诉那么粗,看定额也就是看解释,计算出来规则,上看天下看地,类似情况告诉怎么算数较为适合就出了,总而言之就是你研看支出人员更容易忽视的地方就出咯!  十一、财务明白一点  经济社会必不可少钱,没有办法。既然想管工程,就得认识财务科学知识,如果不是专业的财务人员,那么你不会看报表就OK了,以下都是得不会看的,成本分析表格、现金报表、负债表,其他的还是转交专业人士处置的较为好!当然了,对于社会的各种收费,作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊,为提供支援国家建设,我们不偷税漏税,但是最少得告诉有哪些可以合理的那个啥税吧!  当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等,都得告诉一点!作为一个项目,告诉的不一定有多深,但是一定要做告诉的面要广,这个是个关键哈!  十二、不会去找合约空子  如果借出《围城》里一个达人的推理小说,那么我们可以这样拆掉下去:一般的工程都是有合约的合约都是人定的人定的就不会不存在漏洞有漏洞就不会有人钻进去我们也归属于人所以我们一定可以铁环合约的漏洞!  好了,既然拆掉正式成立,那么接下来就看你是不是那个水平了!忘记武侠小说中常常说道某人武功如何如何得意,别人一施展什么招数,他立刻就显现出多少破绽,结果拿木棍一砍死,OK、搞定了!呵呵,告诉了吧,我们就是要做到某人!那么你就得拿走点点真才实料,在这个阶段,支出就要深入研究了,最少要超过比预算员还得高点的水平,最差是跟两个工程的投标和承销下来,这样你才能确实理解,决不是录个什么几级预算员证就能搞定的问题咯。

当然这个时候的支出还必须有一些类似阶段怎么计算出来的科学知识,例如季节性施工、类似环境施工、类似结构施工、赔偿阶段计算出来科学知识!  在这里还必须大量的法律科学知识,当然了,俺们不是律师,不必牵涉到那么多法律科学知识,但是几个基本的法律总要不懂吧,比如:合同法、建筑法、劳动法、赔偿条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!只不过这里有个小窍门,那就是一道题:如果一个靠近总部经历了地震的工程,同时在寒冷条件下展开了抢走工作业,结果干到一半甲方没有钱复工了,那么你怎么赔偿,如何输掉官司?(要是现实中有这样的工程,那不能说道你过于有才了),赔偿都要打算什么材料,怎么样能让材料对自己不利,能打得赢?要是把这个问题弄懂了,有把握搞定;那么恭贺你,你水平提升相当大一截咯!在和甲方和社会审核机构做事过程中,基本应付一起不费事了!.。


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