BIM技术在工程项目管理中的应用

时间:2021-08-19 00:09 作者:外围滚球软件排行榜
本文摘要:融合BIM技术的项目管理体系享有多重优势,其需要构建建筑物的三维仿真展示,依据实际工作必须而分解三维动画,令其涉及工作人员对项目施工管理流程有更加了解的理解;详尽来说,BIM技术在工程项目管理中的起到如下:一是BIM中央数据库需要构建信息分享,令各参予主体需要协同工作。

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概要:在现代工程项目管理中,BIM技术充分发挥着更加最重要的起到。据此讲解了BIM技术,总结了其在工程项目管理中的应用于现状,并明确提出了更进一步增进BIM技术应用于的有效地策略。

这对于工程项目管理领域中BIM的实践中应用于具备一定的参考价值。关键词:BIM技术;工程项目管理;应用于1关于BIM技术的阐述1.1BIM技术的含义BIM为英文BuildingInformationModel的简写,所指的是建筑信息模型,为三维虚拟化数字技术的一种。

该技术需要渗入在项目的全生命周期内,需要对项目规划、设计、施工、确保等环节进行高效的信息管理。BIM技术最先由美国建筑业明确提出,然而截至目前为止,理论界与实践中界还并未就BIM技术的定义达成协议统一观点。一般来说,人们将BIM技术视作计算机数字模型的一种,凭借计算机技术与信息技术的优势,在建筑工程项目管理中引进该模型,需要令其项目管理构建自动化与智能化,节约成本,提高项目质量,构建绿色建筑企业的发展。1.2BIM技术的特点1.2.1BIM技术享有可视化的特点利用BIM模型,建筑物需要被可视化地展览,涉及工作人员需要更加精确地掌控建筑物的特点与结构,从而更佳地积极开展项目建设工作。

在以往的建筑施工中,工作人员皆是通过平面图纸来展开施工作业的。尽管平面图纸需要产生一定的导向起到,但是无法展出建筑物的立体效果,很更容易令其工作人员忽略建筑物的某些最重要特征。

在BIM技术的应用于下,建筑物需要以三维、四维等方式更加形象地展现出在工作人员面前,工作人员需要更为精确而全面地理解建筑物的特点。BIM技术的可视化特点不仅反映在施工阶段与设计阶段中,还反映在项目的先前运营中。

1.2.2BIM技术具备协同性工程项目建设往往牵涉到到多个参与方,如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等,所牵涉到到政府部门也十分多,如监管部门、建设部门等。为促成工程项目急剧前进,有适当向这些单位与部门及时获取项目信息,构建信息资源的分享。

这也是各单位与部门有效地交流的前提。BIM技术享有协同性,可以及时汇总各参与方的建议,令其涉及主体取得更加全面的技术参数、项目进程等信息。1.2.3BIM技术具备仿真性BIM技术需要针对建筑物建构起模型而展开现场仿真。

比方说,在项目设计环节中,利用BIM技术需要对项目设计的各个部门进行仿真,如节约能源、热传导、光照及应急反应等多方面的仿真,从而令其设计人员及时发现严重不足,对设计方案展开优化。在项目施工阶段,利用BIM技术需要仿真施工流程,从而预见施工效果,进而完备与调整施工方案。BIM技术所独特的仿真性需要协助项目管理者提供更好的项目方案数据,协助其自由选择出有最合理的项目方案。

另外,通过仿真施工流程,涉及主体需要及时理解施工过程中的不足之处,从而有效地管理项目工程进度与项目成本,提升项目的经济效益。2BIM技术在工程项目管理中的应用状况在以往,项目管理所面对的主要问题有:纸质设计图纸令其施工可玩性减少;信息传输通畅,各方参予主体交流严重不足,缺少协同性;工程量计算出来过于精准,导致工程造价不精确。

这些问题如果不需要获得适当的处置,终将影响工程项目的质量水平与经济效益。在工程项目管理中引进BIM技术才是需要有效地应付这些问题。

BIM技术需要有效地统合项目仅有生命周期内的信息与数据,构建信息资源的分享,令其各方参予主体需要协同工作。融合BIM技术的项目管理体系享有多重优势,其需要构建建筑物的三维仿真展示,依据实际工作必须而分解三维动画,令其涉及工作人员对项目施工管理流程有更加了解的理解;该体系内另设多个动态数据库,施工设计人员需要依据项目的实际情况而建构起数据库,更加精准地计算出来出有工程量,并更进一步作好支出管理工作,掌控好项目成本;项目管理人员需要从该体系中提供更为精确的项目信息,增加因人为主观经验而带给的损失,使得施工方需要依据系统信息制订出有更加科学的资源管理计划,提升资源的利用效率,增加浪费。详尽来说,BIM技术在工程项目管理中的起到如下:一是BIM中央数据库需要构建信息分享,令各参予主体需要协同工作。在BIM中央数据库的起到下,各种简单的项目信息需要以数据的形式展现出出来,且这些数据不会随着项目的前进而不断更新。

各方参予主体都需要及时取得这些数据,从而更佳地参予到项目建设中。这样需要解决问题纸质图纸带给的施工不便,还需要令其工程造价更为精准,提升项目的成本掌控水平。各方参予主体在信息分享平台上需要充份交流,及时提供所必须的信息,从而更佳地积极开展协同工作。

二是在工程项目管理中融合BIM技术需要构建对项目的动态控制。相结合于BIM技术所创立的工程项目管理模式不仅需要在设计环节中提升协调性,还需要在施工环节中进行模拟化管理,还包括工程进度、质量与成本等方面。这种项目管理模式需要对整个项目进行全过程动态管控,进而提高项目设计、施工及管理等方面的效率,令其项目需要保质保量的成功竣工,从而取得更好的经济效益。

三是基于BIM技术所创立的工程项目管理模式具备自我完善的特点。随着项目建设工作的急剧前进,项目信息不会更加多。

在某一阶段工程已完成后,该一阶段的信息不会过热。在避免系统信息经常出现饱和状态的情况下,有适当及时处理过热的信息。BIM技术下的项目信息管理系统具有动态性,其本身就是持续变化与改版的,需要对各个阶段下的信息进行追踪与管理,进而提升整体的项目管理水平。3在工程项目管理中有效地应用于BIM技术的策略3.1基于BIM技术建构起数据管理平台在现代工程项目管理中,各种信息应该在涉及参予主体间较慢传输,从而促成各方参予主体需要协同工作,联合参予到项目决策中,提升项目决策的合理性与科学性。

这些都拒绝在项目管理中引进BIM技术,建构起分享的数据管理平台。该平台不应反对项目规划、决策、施工与运营等各阶段的信息分享,为各方参与者。

3.2针对BIM技术应用于创建评价机制在工程项目管理中,BIM技术的应用于效益直接影响各方参予主体的决策,对整个项目的效益也产生一定的影响。因此,有适当对项目各个环节中的BIM技术的应用于情况展开及时评价。这一过程中:一是要具体该技术在各个环节中的应用于要的、数据交付给标准等;二是不应具体BIM服务方的明确职责;三是建构起完备的应用于评价及时,就BIM技术的投放与生产量进行核对研究;四是基于评价结果,及时调整与优化BIM技术的应用于。3.3增强全过程管理为了提升BIM技术的应用于效益,应向项目全过程管理应从,全面管控项目质量、工程进度与成本等,保证项目需要如期竣工,且项目质量合乎设计标准,令其项目需要生产量更好的经济效益。

在BIM技术的应用于下,项目建设单位不应作好招投标、项目更改、项目完工、项目承销等方面的管理工作,并向业主获取更加科学的运营方案,从而令其项目的先前运营中生产量更高的经济效益与社会效益。4结束语事实上,在工程项目管理中,BIM技术不单是一种工具,堪称一种先进设备的管理理念。

在BIM技术的应用于下,传统工程项目管理中的诸多问题需要迎刃而解,项目管理效益获得明显提高。针对此,项目建设单位不应进一步提高BIM技术的应用于水平,基于BIM技术建构起数据共享平台,提升各方参予主体的协同程度;针对BIM技术的应用于而建构起完备的评价机制,及时总结BIM技术应用于过程中不存在的问题,并加以解决;作好全过程管理,掌控好项目质量、工程进度与成本等,令其项目生产量更好的效益。.。


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