浅谈加强施工项目进度控制

时间:2021-08-08 00:09 作者:正规买球app排行
本文摘要:1.高度重视工程项目施工打算工程项目施工打算是施工生产的最重要组成部分,是白鱼对工程目标,资源供应和施工方案的自由选择,及其空间布置和时间排序等诸方面统筹安排,是土建施工和设备加装以求顺利进行的根本保证。因此,严肃作好施工前的技术打算、物资打算、劳动的组织打算、施工现场打算、施工场外打算等,对合理供应资源减缓施工速度,提升工程质量,保证施工安全性,夺得社会信誉都有最重要起到,要强化工程项目工程进度掌控,就必需高度重视工程项目打算,作好施工前打算。

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1.高度重视工程项目施工打算工程项目施工打算是施工生产的最重要组成部分,是白鱼对工程目标,资源供应和施工方案的自由选择,及其空间布置和时间排序等诸方面统筹安排,是土建施工和设备加装以求顺利进行的根本保证。因此,严肃作好施工前的技术打算、物资打算、劳动的组织打算、施工现场打算、施工场外打算等,对合理供应资源减缓施工速度,提升工程质量,保证施工安全性,夺得社会信誉都有最重要起到,要强化工程项目工程进度掌控,就必需高度重视工程项目打算,作好施工前打算。2.按照项目合约工期拒绝,编成施工进度计划按合约工期,已完成施工任务,这既是合约拒绝也是构建企业经营目标的必须。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。

因此,强化施工进度掌控,保证合约工期还款,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是掌控的前提,没计划,就谈不上掌控,掌控就是将实际值与计划值展开较为,找到期间的偏差,然后展开对系统调整。编成施工进度计划,就是确认一个掌控工期的计划值,并制订出有确保计划构建的有效地措施,确保工期计划合约工期的已完成。

2.1项目工程进度计划种类的自由选择应用于编成工程进度就是要求什么时候做到什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都不应划入工程进度计划之中去,或者说,都要对其工程进度作出计划决定。项目工程进度计划的种类,根据内容区分,有目标性计划与支持性计划。

针对项目施工本身的工程进度计划是最基本的目标性计划,它确认了该项目施工的工期目标。为了构建这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料用于计划,周转材料用于计划,机械设备用于计划,劳动力用于计划以及构件、半成品用于计划等等。

从时间掌控长短来分,有总工程进度计划与阶段性计划。总工程进度计划掌控项目施工的全过程,而阶段性计划还包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业工程进度计划等。

从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要超过的形象工程进度拒绝;后者用形象而简练的图表来传达施工的工程进度决定。

据笔者熟知,最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分,有总体工程进度计划与分区工程进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性工程进度计划决定,一般较为粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的工程进度计划,一般较为详尽。

3.项目工程进度计划的编成依据依据长年专门从事施工生产经营管理实践中和施工进度掌控理论知识,笔者指出,项目施工计划的编成依据。(1)本项目的工程承包合同。合约中工期的规定是确认工期计划值的基本依据,合同规定的工程动工、完工日期,必需通过工程进度计划来实施。(2)本项目的施工的组织设计。

这个资料具体了施工能力部署与施工的组织方法,反映了项目的施工特点,因而沦为确认施工过程中各个阶段目标计划的基础。(3)企业的施工生产经营计划,项目工程进度计划是企业计划的组成部分,要遵从企业经营方针的指导,并符合企业综合均衡的拒绝。(4)项目设计工程进度计划。

图纸资料是施工的依据,施工进度计划必需与设计工程进度计划相衔接,必需根据每部分图纸资料的交付给日期来决定适当部位的施工时间。(5)材料和设备供应计划。

如果早已有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必需与之互为协商。除上述五点编成项目工程进度计划作为主要依据考虑到外,还不应留意有关现场施工条件的资料,主要还包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编成项目施工进度计划之前,对已竣工的同类或相近项目的实际施工入茺项目施工进度计划之前,对已竣工的同类或相近项目的实际施工进度展开搜集,并严肃展开分析、整理,所列掌控的约束条件,具体影响工期超过强迫时限,为编成项目工程进度做好充分准备。

4.项目施工进度网络计划的编成由于网络图具备显著超过逻辑性,它不但能确切地回应项目掌控工程进度计划中的各项工作内容及时间决定,特别是在是需要具体地传达工作之间的内在联系和互为制约的关系,需要运用数字方法来分析计划和展开优化,因而网络计划比横道计划有更佳更好的优点,网络计划技术在施工企业用来控制工程工期获得更加普遍的应用于。4.1工艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中,各工序之间的先后顺序及其互相制约的关系称作工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分为两类:(1)由施工工艺要求的,叫作工艺逻辑。施工工艺恒定,工艺逻辑恒定。

例如,建设一般的住宅,按照一般来说的施工工艺,总是做完基础才能砌墙,砖完了墙才能砖楼板,垫完了一楼才能垫二楼,如此等。只要施工工艺恒定,上述逻辑关系会转变。(2)由施工的组织的方法要求的,叫作的组织逻辑。

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这类逻辑关系经常可以随着施工条件和施工的组织方法转变而转变。例如的组织两栋住宅楼的施工,再行凿甲栋的地槽再行凿乙栋地槽,做完甲栋的基础在做到乙栋的基础,这样先甲后乙的顺序关系,就是由于使用了流水施工的的组织方法而要求的,也很有可能是因为施工力量受限,无法齐头并进地同时展开两栋住宅楼的施工。如果有充足的施工力量,其他条件或许可,为了延长总工期,两栋住宅楼也可齐头并进的地展开施工。

笔者指出,具体逻辑关系,目的使项目必需遵循的顺序,这种顺序无法随意转变。以工艺网络为基础,考虑到项目施工现场的实际情况和条件,还包括实际投放的施工资源量和明确采行的施工的组织方法,再加适当的的组织逻辑关系,就可以所画出有供实行的施工网络。在项目施工打算阶段,展开施工的组织设计时,往往不能根据既定的施工部署和施工方案,确认各施工工序之间的工艺逻辑关系,所画出有工艺网络。

由于工艺网络一般只考虑到工艺拒绝,是在假设资源无限的条件下,凡是工艺上容许同时施工的工作,都按公平作业决定,因而工期一般都较短。但是,实质上,资源总是受限的,如何提升资源的效率,减少施工成本,则是编成计划时必需重点考虑到实际问题,在项目施工中用来指导施工。

5.项目施工进度计划的优化用来掌控项目施工进度的计划应当是优化的计划。计划的优化,是提升经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个互相联系又互相制约的因素。

项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的转变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之大于,大大地提高初始的计划,在一定约束条件之下,录求优化的项目工程进度计划。5.1工期调整工期一般来说是工程进度计划编制首先考虑到的问题,在一定的资源用量与成本消耗条件之下,经常要必要地调整计划工期,以符合规定工期的拒绝。

(1)搭接流水,延长工期。在有所不同的工序之间,将顺序施工改回搭接交叉施工,将一个施工项目制备若干个流水段,的组织流水作业,可以延长工期。前一道工序已完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在有所不同的流水段上平行作业,在确保符合适当的施工工作面的条件下,流水段分给越细,前后工序投放施工的时间间隔(流水步距)就越小,施工的搭接程度越高,总工期就越高。(2)合理排序,工期最较短。

把一个施工项目可分为若干道工序,每一个流水段都要经过完全相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何自由选择合理的流水顺序,就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺要求的工作顺序是不能转变的,但哪个流水段在先,哪个流水段在后的流水顺序是可以转变的,有所不同的流水顺序,总工期有所不同,必须找到工期最短的拟合排序方案。

5.2资源均衡编成施工项目工程进度计划时,必需展开资源的均衡。不但拒绝资源的计划用量不多达资源的可供应量,还要力求做资源的平衡用于。也就是说,要使资源的计划掌控在可供应的资源限额以内,并使每天用于超过资源量都相差不多,在平均数上下波动并不大。

很显著,资源用量就越渐趋平衡,资源用量高峰就就越小,资源用于的重复使用费用就越多,经济效益则越少。对于企业配有的一定量人力和物力来说,如果计划的决定能使得这些人力和物力,在整个计划期中每天都需要充分发挥其效率,那么这个计划的资源用量就是平衡的,经济效益也必然是好的。理想的资源平衡情况是资源用量动态曲线图呈圆形一矩形,其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线,回应每日资源用量维持一定的数值恒定。

但这是很难做的。我们的目标不能是使每日资源用量无穷大平均水平,上下波动尽量地少,也就是要昼削低高峰,又尽可能地填平低谷,使极差(指最高峰或最低谷与平均数之劣的绝对值)增大。5.3成本优化在项目施工中,使用有所不同的施工的组织方案,工程成本不会不完全相同。谋求成本低于的计划方案,是施工进度网络计划优化的最重要内容。

工程成本由直接费用和间接费用构成。一般说来,直接费用较低的计划方案,工期较为宽;为了延长工期,必须使用效率更高的施工机械或施工工艺,直接费用往往就要减少;如果不转变效率,就必须投放更好的人力和物力,减少资源的用于强度,那就势适当不断扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,减少重复使用费用的投放,其结果也要造成直接费用的减少。

一般来说项目经理部总是优先彩用那些减少费用不多而延长工期效果显著的方法。不过,随着工期的延长,直接费不会更加慢的减少。间接酬劳与项目施工的关系不那么必要,无论现场施工情况如何,每天大体上总要再次发生那么多费用。

工期就越宽费用就越多,费用与工期成正比。参考文献[1]姚兵、秦兰仪、吴之乃等主编。《全国建筑施工企业项目经理培训教材》。

中国建筑工业出版社1997.6.[2]张自杰、方中公平主编。《建筑结构》。

中国建材工业出版社1999.5.[3]思星等主编。《项目管理》。上海复旦大学出版社,2000.2..。


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