2021年课程体系先容-外围滚球软件排行榜

时间:2021-07-21 00:09 作者:外围滚球软件排行榜
本文摘要:咨询:蒋老师13693294906内训先容当企业竞争越来越猛烈,当“逾越自我,终身学习”成为时代共识,越来越多的企事业(单元)选择种种培训来提升员工素质。而赴企内训是凭据企业(单元)的培训需求,为企事业(单元)量身定做的培训课程,具有针对性强、到场人员广泛、培训时间、所在充实灵活的特点;企业内训在为企业带来系统的现代治理知识与技术的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增强企业的焦点竞争力,而且增强员工本人的素质和能力。使员工受益。

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咨询:蒋老师13693294906内训先容当企业竞争越来越猛烈,当“逾越自我,终身学习”成为时代共识,越来越多的企事业(单元)选择种种培训来提升员工素质。而赴企内训是凭据企业(单元)的培训需求,为企事业(单元)量身定做的培训课程,具有针对性强、到场人员广泛、培训时间、所在充实灵活的特点;企业内训在为企业带来系统的现代治理知识与技术的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增强企业的焦点竞争力,而且增强员工本人的素质和能力。使员工受益。授课形式以理论并联合治理实践、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式举行,主要强调互动性。

保证内训企业学员在轻松愉快的情况中增长知识。我们的优势拥有优秀的全方位培训专业讲师拥有一流的课程研发治理专家团队拥有完善的企业培训实施服务体系确定内训课题的方式中心在充实相识企业(单元)的治理特征、谋划状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下,为贵单元开发个性化的培训课程。

做到培训与事情实用一致,培训与解决问题一致,培训与企业生长一致。内训项目的操作流程一投资与工程造价课程01工程投资控制【培训目的】通过培训,使政府相关部门卖力人、企业决议者对投资控制重新思考,面临海内投资的大情况,做好投资控制,运用新工具新方法来有效控制工程造价,提升项目价值。

【培训工具】各级发改委、政府投资项目建设卖力人,高校工程造价教学人员,科研院所人员,项目业主,工程总承包商,工程咨询机构人员。【培训时间】 2天【培训内容】(一)新形势下大型工程项目投资控制的挑战;(二)工程项目投资控制的新工具;(三)工程造价投资控制的新方法。02工程价款治理【培训目的】通过培训,使受训人员更深条理的明白《住建部尺度定额司关于清单工程量盘算规范意见的函》中关于清单中招标控制价的体例,风险分管的机理举行了详细分析,资助实际事情人员在事情中更好的使用好清单,做好工程价款治理。【培训工具】企业中高层司理、项目司理、条约治理人员、工程造价人员【培训时间】2天【培训内容】(一)工程量变换结算中“不平衡单价”处置惩罚;(二)工程实体内容变换计价争议与案例;(三)工程措施方案变换的责任分析与计价处置惩罚;(四)工程签证与索赔治理典型案例分析;(五)工程造价管控中疑难争议问题剖析;(六)工程造价审计的重点内容与方法。

二那些你很冒险的梦03招投标专题培训【培训工具】与建设工程招标投标运动相关的企业卖力人、法定代表人、监理工程师、招标投标卖力人、投标生意业务员以及评标专家【培训时间】2-3天【培训内容】(一)《招标投标法实施条例》热点难点问题;(二)招投标市场羁系;(三)招投标与采购的基本法式、实务操作要点及案例剖析法系。04建设项目治理模式【培训目的】通过对种种建设项目治理模式的分析,尤其是PPP模式的先容,从机理条理分析各个模式的优缺点,便于决议者选择建设项目治理模式。【培训工具】政府投资项目卖力人、各地发改委、大型承包商、业主单元【培训时间】2天【培训内容】(一)种种项目治理模式的比力分析;(二)海内外大型项目治理模式的比力分析;(三)建设项目治理模式演进生长内在机理分析;(四)PPP全历程先容;(六)国际工程承包商的融资渠道和方式。

05项目计划和控制【培训时间】2天【培训内容】(一)事情剖析结构(WBS)的原理和方法;(二)项目计划分类;(三)网络计划方法;(四)计划实施治理。06条约治理【培训目的】通过学习,增强企事业单元的全历程条约治理水平,熟练掌握条约谈判与建设工程中所遇风险问题处置惩罚及最新司法解释的方法和技巧,提升企业综合竞争力。

【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(1)《民法典.条约编》关于建设工程条约的主要内容框架建议;(2)《民法典.条约编》关于建设工程条约界说与条约种类;(3)《民法典.条约编》关于建设工程条约形式的特别要求;(4)《民法典.条约编》关于建设工程条约主体特有的适格性和详细发承包形式的正当性;(5)《民法典.条约编》关于建设工程条约订立的特有法式和订约条件;(6)现行《条约法》和《民法典条约编》划定的发包人特有权利。072020版《建设项目工程总承包条约(示范文本)》解读【培训目的】资助相关单元深入相识2020版《建设项目工程总承包条约(示范文本)》修订焦点亮点、重点条款的内容,明白EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践履历。

【培训时间】2天【培训内容】(1)条约价钱形式相关条款解读;(2)条约风险分管相关条款解读;(3)工期进度相关条款解读;(4)变换调整相关条款解读;(5)竣工验收相关条款解读;(6)缺陷责任相关条款解读;(7)结算相关条款解读;(8)索赔相关条款解读。08修建企业资质申报【培训目的】资助相关单元实时相识学习此次资质革新的重点,做好资质革新后的有效衔接,把控要点和风险应对。

【培训时间】2-3天【培训内容】(1)关于《建设工程企业资质治理制度革新方案》解读:(2)关于修建业资质体系治理热议的焦点问题;(3)革新后施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质的有效衔接;(4)革新后施工总承包甲级资质与前期在业务承揽方面的有效衔接与应对;(5)革新后施工总承包资质、专业承包资质种别和品级压减过渡与衔接;(6)革新后工程设计、勘探、监理资质压减过渡与衔接。09风险治理【培训目的】风险治理的责任一般包罗:确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算损失巨细;制定风险的财政对策;接纳应付措施;制定掩护措施,提出掩护方案;落实宁静措施;治理索赔;卖力保险会计、分配保费、统计损失;完成有关风险治理的预算等。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】(一)工程风险的识别;(二)工程风险的预计;(三)工程风险的评价;(四)工程风的决议;(五)工程风险的应对与监控;(六)工程保险。10EPC工程总承包【培训配景】2019年12月23日住建部、国家发改委正式公布的《衡宇修建和市政基础设施项目工程总承保证理措施》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的革新生长进入了崭新的新阶段。

为资助政府职能部门、协会、建设单元、设计单元、施工单元、监理单元、全历程项目咨询单元等相关人员学习明白EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践履历,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及种种条约条款应用实务,全面提高项目治理水平,规避项目实施风险。【培训目的】资助政府职能部门、协会、建设单元、设计单元、施工单元、监理单元、全历程项目咨询单元等相关人员学习明白EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践履历,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及种种条约条款应用实务,全面提高项目治理水平,规避项目实施风险。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(一)EPC项目治理实务;(二)EPC工程总承包的条约治理;(三)EPC工程总承包条约执法风险治理与典型案例;(四)EPC交钥匙条约的设计、采购、施工和试运行条约治理要点;(五)国际先进的项目治理理念和方法在EPC交钥匙项目治理全历程中应用;(六)EPC项目风险预防与争端处置惩罚;(七)执法视角下国际EPC工程风险治理体系建设。

11项目治理【培训目的】通过案例分析和专题讨论进入工程项目治理的实践;掌握项目治理知识体系及现代项目治理理论与技术;交流修建工程项目治理履历,提高工程项目治理能力,能够独立组织实施较庞大项目。【培训内容】项目治理概论;生命周期;项目筹谋;项目组织结构;项目采购模式;规模治理;项目进度计划治理;项目质量治理;项目成本治理;项目条约治理;项目采购治理;项目宁静、情况、社会责任治理;人力资源治理;项目相同治理;项目风险治理;项目信息治理;团队治理;多项目和项目群治理;总结;问题讨论解答。三国际工程项目治理12国际工程基础【培训目的】通过培训,使企业中高层治理者,进一步相识国际工程生长趋势,掌握好生长机缘;进一步提高自我治理技术,使自己酿成一个卓越的治理者。

【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(一)国际工程生长趋势;(二)国际工程承包模式;(三)国际工程市场的拓展和营销;(四)国际化市场开拓的原则和划定;(五)国际市场上的项目类型。13国际工程市场规则【培训目的】国际工程市场的蓬勃生长,为海内外工程企业缔造了新的市场和商机;同时,随着国家“走出去”战略的实施,中国工程企业外洋事业近年来生长迅猛并一连中标大型工程项目,这对工程项目治理提出了新的要求和挑战。

【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(一)企业注册和项目注册的市场准入划定企业注册或项目注册的准入划定;除注册要求外,另有当地“资质品级”划定;与当地公司合资注册的准入划定;(二)对劳务人员的准入划定只批高级劳务配额,不批普通劳务配额;签证的滞留期仅限条约工期的停止日;申请与批准的劳务配额数额的落差大;劳务配额的批准和入境签证,滞后于条约开工期。

14国际工程市场的拓展和营销【培训目的】分析海内外工程市场的差异及中国市场在对外工程承包中遇到的机缘和挑战。最后,以大型工程为例,解说中国工程企业“走出去”计谋和措施。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(一)市场营销的定位和愿景;(二)4P & 4C理论;(三)市场开发战略;(四)市场开发的“利箭”模型;(五)化市场开拓的原则和划定;(六)市场上的项目类型;(七)市场开拓的准备;(八)市场开拓的步骤-三段论;(九)营销方案体例及市场营销心得;(十)案例分析。

15国际EPC条约治理【培训目的】通过培训,使企业中高层治理者、相关操作人员,相识国际EPC实践、风险及索赔治理。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(一)EPC条约剖析:治理实践与案例分析EPC条约类型:单价条约与总价条约;多样化的EPC条约:典型EPC条约与非典型EPC条约分析;(二)EPC条约风险识别、分管和治理;(三)国际EPC工程分包条约:履历分享与实战剖析;(四)国际EPC条约索赔:索赔的盘算与治理。

16国际工程财政风险治理与资金运筹、风险和对策【培训目的】通过培训,使企业中高层治理者、相关操作人员,相识国际工程项目融资模式、国际工程财政风险治理及工程担保与保险内容,提高企业的盈利水平。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】(一)国际工程财政风险治理国际工程项目外汇风险治理;国际工程项目政治风险治理;国际工程项目涉外税收风险治理(主要内容包罗:境外避税方法、纳税计划、税收协定、外帐处置惩罚等)(二)国际工程项目资金运筹、风险和对策国际工程项目融资种类、方式及政策;出口信贷、PPP等项目融资、风险及对策;国际工程项目保函风险治理。

17国际工程总承包项目治理【培训目的】通过培训,使企业中高层治理者,相识国际工程总承包项目治理的生长,提高从业人员的执法意识,掌握国际工程项目国际老例和操作流程,规避执法风险,乐成在海内外承接外资工程,以及在项目操作中合理使用项目治理工具控制成本、缩短工期。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】(一)公司组织机构;(二)项目与项目组织机构;(三)项目治理的知识领域;(四)EPC项目的主要事情任务(五)项目实施与项目治理。18国际工程执法【培训目的】通过案例的分析,使学员熟悉国际工程承包中的执法基础知识、争端与索赔历程方法和技巧,有效防范和化解条约纠纷,增强相关人员的意识与能力,提高企业的执法风险防范能力。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】(一)国际工程承包中的执法基础知识;(二)英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点及做工程应该注意的事项;(三)争端的解决与国际仲裁;(四)如何选择仲裁机构,如何约定仲裁条款;(五)索赔条件与案例分析。19国际工程的分保证理【培训时间】1天【培训内容】分包计谋的制定;如何体例分包条约;分包条约中的主要问题;分包条约治理;指定分包商及其治理;案例分析。20国际工程现场治理【培训时间】1天【培训内容】国际工程承包老例;现场门路;现场占有权;施工组织计划;进度计划;现场治理中的问题;典型案例分析。21国际工程项目货物采购【培训时间】2天【培训内容】国际工程项目货物采购概述;国际工程项目货物采购的组织和职责;国际工程项目货物采购的前期准备事情;国际工程项目货物采购的质量控制;国际工程项目货物采购进度控制;国际工程项目货物采购成本控制;国际工程项目供应商治理;国际工程项目货物采购的交货条件。

四战略治理课程22设计院战略转型与厘革提升【培训工具】工程设计单元董事长、总司理、高级治理人员;项目治理部部长、技术质量部部长、QHSE部司理、人力资源部司理、项目司理以及其他治理人员。【培训时间】1-2天【培训内容】从须要的基本观点到EPC;战略调整阶段的机缘和挑战;设计院与工程公司的主要差异;“转型”的利与弊;设计院转型为工程公司面临的问题;设计项目与总承包项目间的冲突;乐成转型的企业履历。23工程总承包项目治理体系建设和优化【培训工具】工程设计单元董事长、总司理、院长及高级治理人员;项目治理部部长、人力资源部司理、技术质量部司理、QHSE部司理;项目司理以及其他项目治理人员。【培训时间】1-2天【培训内容】从须要的基本观点到EPC;为什么建设项目治理体系;怎样建设项目治理体系;项目司理的造就;相关问题探讨。

24总承包工程筹谋【培训时间】1-2天【培训内容】项目治理的再认识;怎样做好工程项目筹谋;项目体系与计划控制。25总承包模式下的设计治理【培训时间】1-2天【培训内容】设计治理基本理论;EPC工程项目设计治理;设计事情的内部治理;案例剖析。

五政府、修建业、国企革新及其他课程26都会治理综合执法及违法建设认定【培训目的】资助各综合行政执法局、稽察办、市容局(委)、计划执法大队、城建监察支队(城管大队)等相关部门提高都会治理执法和服务水平,维护都会治理秩序,规范城乡计划行政处罚和行政强制的实务操作能力,有效清查并处置惩罚停止城乡违法建设,做到正当、合理、合法式地治理违法建设。【培训工具】各级政府住建、计划、城管、综合执法、稽察、市容、街道等有关人员;【培训时间】2天【培训内容】(1)最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的划定;(2)城乡计划执法与违法建设的认定及处置惩罚实务操作;(3)违法建设治理中行政处罚操作实务;(4)违法建设综合治理执法法式剖析;(5)违法建设治理中行政强制操作实务;(6)违法建设治理中相关难点问题。

27平台公司市场化转型生长的模式与实践【培训目的】资助政府有关部门、平台公司、金融机构、到场政府项目的国企民企及投资类企业系统学习掌握政府融资体制机制的转变、地方政府项目的谋划与落地、融资平台市场化转型等相关的政策法例、实务操作及投融资实务,提高地方经济可连续生长能力。【培训工具】地方人民政府有关部门、投资咨询机构、城投转型机构、资产治理机构、计划设计机构、资本运营机构、金融服务机构、状师事务所、会计师事务所等领域相关人员。

【培训时间】2天【培训内容】(1)地方政府债务的认定与化解;(2)地方政府投融资模式的重构;(3)平台公司市场化转型的政策划定及转型的目的;(4)平台公司转型之一:资产与债权债务方面;(5)平台公司转型之二:企业战略生长计划;(6)平台公司转型之三:组织架构和现代企业制度焦点要点。28“十四五”领土空间计划创新体例方法【培训目的】明确计划体例主要任务、掌握科学计划体例技术与方法、创新计划内容与形式,推动领土空间计划治理的科学性、前瞻性和整体性。【培训工具】政府、计划设计院、社会投资机构等相关人员。

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【培训时间】2天【培训内容】(1)领土空间计划体例方法及案例;(2)领土空间计划体例主要特点与难点实务;(3)省市县级领土空间计划体例体系探索;(4)生态文明与土地整治生态修复:政策、案例与履历;(5)领土空间整体掩护、系统修复与综合治理:理念与实践。29国企混改路径选择方案设计【培训目的】资助各单元掌握相关政策要点,推进国企革新落地实施,提高国企可连续生长能力。【培训工具】各地政府、国资主管部门及相关机构卖力人;国有企业高管、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)有关人员。

【培训时间】2天【培训内容】(1)国有企业革新相关政策解读;(2)国企混淆所有制革新的政策解读与操作要点;(3)国企混淆所有制革新的难点剖析、操作模式及实战技术;(4)国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术;(5)国有民营双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析;(6)国有企业人才治理机制及薪酬绩效治理体系革新。30衡宇征收拆实务【培训目的】资助各级政府有关部门、城投公司、房地产开发商、各种金融服务机构与相关单元系统学习掌握实施新《土地治理法》后棚改实务、衡宇征拆、土地开发和城镇老旧小区革新等系列内容焦点。【培训工具】各级人民政府、房地产开发、都会建设投资、土地开发投融资等有关人员。

【培训时间】2天【培训内容】(1)新《土地治理法(修正案)》配景下的团体土地征收事情;(2)最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的划定;(3)棚户区、城中村、城郊村革新政策与操作实务;(4)城镇老旧小区革新政策解读与难题解决方案;(5)国有土地上衡宇征收赔偿实务;(6)违法建设及违法占地治理实务。31国企“十四五”战略计划体例【培训目的】深刻明白党和国家国企革新的精神,更好地体例国企革新方案,推动国企革新各项事情的康健开展、有序推进、取得实效。【培训工具】地方政府相关部门治理人员、国有企业人力资源、战略计划、综合治理等相关部门治理人员【培训时间】2天【培训内容】(1)国有企业“十四五”战略计划体例;(2)国有企业团体管控;(3)国有资本投资公司、运营公司;(4)国有企业三项制度革新。

32消防设计审检验收【培训目的】不停提高建设工程消防设计审查和验收治理的能力与水平,进一步完善技术规范与指标、消防设计图纸技术审查、消防设施检测等事情应由具备相应能力的第三方技术服务机构负担科学化、统一化的审核尺度,消防设计审核验收事情要求全面提高审核与验收事情人员的业务水平。【培训工具】各级人民政府、质监站、安监站、城建档案馆、消防工程公司等。

【培训时间】2天【培训内容】(1)特殊建设工程的消防设计审查制度;(2)特殊建设工程的消防设计验收制度;(3)消防设计和竣工验收的存案抽查;(4)《建设工程消防设计审检验收事情细则》解读;(5)第三方消防服务机构检考试收的技术内容。33绿色修建施工【培训目的】鼎力大举生长装配式混凝土修建和钢结构修建,不停提高装配式修建在新建修建中的比例,促进修建工业转型升级。

【培训工具】修建工程计划设计、施工图审查、节能评估、绿色修建咨询、修建节能质料生产企业的技术卖力人。【培训时间】2天【培训内容】(1)政策解读;(2)装配式修建全流程整体设计方法创新与应用;(3)装配式修建施工一体化关键技术应用;(4)装配式BIM关键技术应用;(5)装配式工程总承包项目治理全流程BIM信息化技术应用。

六咨询业生长课程34全历程工程咨询【培训目的】通过对《关于推进全历程工程咨询服务生长的指导意见》的全面解读,全面深化投融资体制革新,造就全历程工程咨询服务人才,鼎力大举推进政府向社会组织购置服务,推进职业技术培训与评价有机衔接。【培训工具】各地建设工程公司卖力人、工程咨询企业、项目治理公司中高层司理【培训时间】2天【培训内容】(1)《全历程工程咨询服务治理尺度》(征求意见稿)解读;(2)全历程工程咨询的招标;(3)全历程工程咨询的服务规模;(4)全历程工程咨询的组织;(5)全历程工程咨询服务治理筹谋;(6)项目决议阶段的咨询服务;(7)勘探设计阶段的咨询服务。

35咨询企业业务再造【培训目的】通过对工程咨询企业业务的透彻分析,抓住业务的关键节点,将各个咨询业务举行规范化、尺度化、组合化及一体化,使受训人员更清楚并指导自己做好咨询业务中的角色,配合协作完成咨询项目。【培训工具】咨询企业的项目司理、造价人员、咨询人员【培训时间】1天【培训内容】(一)分析咨询企业现有业务;(二)抓住业务的关键节点;(三)业务尺度化;(四)业务组合化;(五)业务一体化;(六)案例。七承包商创收治理课程36承包商创收治理【培训目的】通过培训引导承包商重视创收治理,认清条约中关于创收的约定限制,合理举行风险分管,灵活运用不平衡报价,提升承包商的利润空间。【培训工具】大型承包商、项目司理、工程造价咨询人员【培训时间】1天【培训内容】(一)承包商创收及不平衡报价的依据;(二)不平衡报价应用及案例;(三)变换及现场签证应用;(四)承包商的调价计谋;(五)承包商索赔计谋;(六)常见的工程纠纷问题息争决议略。

37工程结算及造价纠纷处置惩罚【培训目的】总结造价纠纷问题,寻找纠纷处置惩罚方案,并总结纠纷制止手段,资助承包商和业主淘汰纠纷问题,更好的完成工程的实施和结算事情。【培训工具】总承包商、质料供应商、咨询企业人员、监理公司人员【培训时间】 1天【培训内容】(1)诉讼前就工程价款结算告竣合意的效力;(2)诉讼前配合委托造价咨询的效力;(3)二审法式中的判定;(4)法院委托判定中司法权的行使;(5)判定意见的审核认定原则。38工程索赔实务【培训目的】通过总结施工历程中的索赔因素,使得业主、监理工程师和承包商在施工历程中的利益获得平衡。【培训工具】项目业主,工程总承包商,项目司理,工程造价咨询人员,质料设备供应商,条约治理人员,监理工程师【培训时间】1天【培训内容】(1)建设工程结算新规则;(2)工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;(3)期中结算执法性质分析;(4)竣工结算所涉内容界定;(5)工程结算所依据的执法性文件甄别与把控;(6)尚未举行工程结算,业主已经使用修建物应对计谋;(7)挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任负担。

八职业教育类课程39一、二级制作师【培训目的】资助企业员工通过制作师考试,提高企业资质品级,缔造最大人力资本价值。【培训工具】切合报名到场2020年度一、二级制作师报考条件的相关人员【培训内容】一级制作师:《建设工程经济》《建设工程项目治理》《建设工程法例及相关知识》《专业工程治理与实务》(修建工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、口岸与航道工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程)二级制作师:《建设工程施工治理》《建设工程法例及相关知识》《专业工程治理与实务》(修建工程、公路工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程)【培训时间】12天(9天)-8天(6天)/一个专业(1)、2模式:即精讲强化班(每门课程各培训2天)授课特点:对考试纲领所涉及的基本观点和要求举行系统解说,资助宽大考生系统掌握各门课程的基础体系,掌握清晰解题思路,掌握考试息争题技巧,提高应试能力。(2)、1模式:即点题预测班(每门课程各培训1天)授课特点:圈出考试用书的重点和考点,为考生缩小温习的规模,有效应对考试。

在考生到场系统精讲强化培训班及对考试用书举行了深入温习的基础上,通过案例和习题的训练与解说,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧。使考生查遗补漏,掌握冲刺阶段温习的重点,提高应试能力。

(3)、2+1模式:即精讲强化班 + 点题预测班(每门课程各培训3天)授课特点:接纳奇特的2+1授课模式,即:每门课程集中面授领导2天,以便于提前温习,在考前1个月左右,每门课程集中面授培训1天,能准确掌握考试重点和难点,有效直击考试命题精髓,能迅速提高考生的应试能力。【授课专家】由历届制作师考试纲领和考试课本主编、编委及历年负担制作师命题、考前培训事情的教学专家组组成卓越师资团队,对制作师考试的知识结构和命题要点,经心设计教学课程,通过考试纲领和考试课本深入学习,并配以模拟题的训练,使备考考生掌握并明白考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

【培训方式】(1)、权威名师授课,全部由课本编委、命题、审题师资、阅卷师资授课;(2)、课程设置科学合理,重点突出、保障效果;(3)、独家权威内部信息及领导资料,偏向准确、规模准确、温习效率高;(4)、专职教研人员全程式教学服务,专职班主任提供专职的通例服务;(5)、灵活多样的培训班次,公然班、内训班、互助班均可选择。40造价工程师【培训目的】资助企业员工通过造价工程师考试,提高企业资质品级,缔造最大人力资本价值。【培训工具】切合报名到场2020年度造价工程师报考条件的相关人员【培训内容】《建设工程造价治理》《建设工程造价计价》《建设工程技术与计量》(土建、安装)《建设工程造价案例分析》【培训时间】12天-8天/一个专业(1)、2模式:即精讲强化班(每门课程各培训2天)授课特点:对考试纲领所涉及的基本观点和要求举行系统解说,资助宽大考生系统掌握各门课程的基础体系,掌握清晰解题思路,掌握考试息争题技巧,提高应试能力。

(2)、1模式:即点题预测班(每门课程各培训1天)授课特点:圈出考试用书的重点和考点,为考生缩小温习的规模,有效应对考试。在考生到场系统精讲强化培训班及对考试用书举行了深入温习的基础上,通过案例和习题的训练与解说,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧。使考生查遗补漏,掌握冲刺阶段温习的重点,提高应试能力。(3)、2+1模式:即精讲强化班 + 点题预测班(每门课程各培训3天)授课特点:接纳奇特的2+1授课模式,即:每门课程集中面授领导2天,以便于提前温习,在考前1个月左右,每门课程集中面授培训1天,能准确掌握考试重点和难点,有效直击考试命题精髓,能迅速提高考生的应试能力。

【授课专家】由历届造价工程师考试纲领和考试课本主编、编委及历年负担造价工程师命题、考前培训事情的教学专家组组成卓越师资团队,对造价工程师考试的知识结构和命题要点,经心设计教学课程,通过考试纲领和考试课本深入学习,并配以模拟题的训练,使备考考生掌握并明白考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。41监理工程师【培训目的】资助企业员工通过监理工程师考试,提高企业资质品级,缔造最大人力资本价值。

【培训工具】切合报名到场监理工程师报考条件的相关人员【培训内容】《建设工程监理基本理论与相关法例》《建设工程条约治理》《建设工程质量、投资、进度控制》《建设工程监理案例分析》【培训时间】9天-6天【授课专家】由历届监理工程师考试纲领和考试课本主编、编委及历年负担监理工程师命题、考前培训事情的教学专家组组成卓越师资团队,对监理工程师考试的知识结构和命题要点,经心设计教学课程,通过考试纲领和考试课本深入学习,并配以模拟题的训练,使备考考生掌握并明白考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。42全历程工程总咨询师、全历程专业咨询工程师和全历程项目治理师培训【培训目的】全面深化投融资体制革新,造就全历程工程咨询服务人才,鼎力大举推进政府向社会组织购置服务,推进职业技术培训与评价有机衔接。【培训工具】各级政府主管部门、各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门向导及相关人员投资咨询、招标署理、勘探、设计、监理、造价、项目治理、工程建设、项目运营、施工等单元的董事长、总司理、副总司理、项目司理、项目其他治理人员以及有意从事全历程工程咨询和全历程工程项目治理的单元和小我私家。【培训内容】(1)《全历程工程咨询服务治理尺度》(征求意见稿)解读;(2)全历程工程咨询的招标;(3)全历程工程咨询的服务规模;(4)全历程工程咨询的组织;(5)全历程工程咨询服务治理筹谋;(6)项目决议阶段的咨询服务;(7)勘探设计阶段的咨询服务;【培训时间】2天九人力资源类课程43绩效考核与绩效治理【培训工具】企业人力资源部门人员、用人部门司理、企业焦点治理层、未来的人力资源事情者【培训时间】 1-2 天【培训内容】(一)绩效与绩效治理的引入;(二)企业战略与绩效治理体系;(三)关键绩效指标体系与平衡记分卡;(四)绩效考核系统的设计;(五)绩效考核系统常见问题、原因及解决方法;(六)事情绩效评价的详细技术;(七)事情绩效评价面谈。

44薪酬体系设计与治理【培训工具】企业各部门卖力人和关键岗位员工【培训时间】 2天【培训内容】(一)企业的薪酬支付情况发生了什么变化;(二)重新认识薪酬;(三)薪酬体系设计概述;(四)如何确定薪酬计谋;(五)建设内部一致性薪酬机制;(六)建设市场竞争性薪酬架构;(七)协同绩效与薪酬;(八)销售团队的薪酬设计;(九)高管薪酬激励计划;(十)年度薪酬调整计谋。45企业内部优秀培训讲师训练营【培训工具】人力资源部总监、培训部司理、培训部专员、人力资源部司理、内部培训讲师及兴趣成为内部培训讲师的人员【培训时间】 2天【培训内容】(一)培训的界说与成人的学习特点;(二)培训师的角色认知;(三)专业授课技巧;(四)专业培训方法;(五)如何有效地处置惩罚培训中的疑难问题;(六)培训课程的设计;(七)培训的组织与实施;(八)培训效果的评估。46全面人才招聘体系建设与人员面试技术【培训工具】总司理,高层治理人员,人力资源总监,司理,招聘司理,人力资源治理者,需要对部门员工举行面试的各企业部门司理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘事情者【培训时间】2天【培训内容】(一)企业招聘整体认识;(二)全面人才招聘体系建设;(三)全面人才招聘体系剖析一:招聘前;(四)全面人才招聘体系剖析二:招聘中;(五)全面人才招聘体系剖析三:招聘后。47岗位设计与事情分析【培训工具】总司理,高层治理人员,人力资源总监,司理,招聘司理,人力资源治理者,需要对部门员工举行面试的各企业部门司理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘事情者。

【培训时间】2天【培训内容】(一)组织结构与岗位;(二)岗位的基本知识;(三)事情设计;(四)事情分析先容;(五)事情分析的意义与作用;(六)事情分析中的职责设计;(七)如何体例事情说明书;(联合解说实际演练)(八)岗位说明书的典型应用规范;(九)事情与人及素质。48企业战略人力资源计划【培训工具】企业各部门司理【培训时间】2天【培训内容】(一)企业焦点竞争力与人力资源治理;(二)迈向人力资源治理的高端——战略性人力资源计划;(三)战略人力资源计划基础知识;(四)战略人力资源计划应用之人力资源需求预测与成本预算;(五)战略人力资源计划人才结构应用艺术;(六)战略人力资源计划在组织生长中的应用艺术。49员工职业生涯计划与人才战略【培训工具】企业总司理、高层司理、部门司理、一线主管,人力资源总监(司理),招聘司理(专员)【培训时间】1-2 天【培训内容】(一)职业生涯计划基础;(二)寻找一幅职业舆图——职业生涯门路的选择;(三)制定实现目的详细实施措施;(四)调整心态,开发潜能;(五)信仰上帝一样信仰职业原理;(六)热爱生命一样热爱事情原理。

50如何建设实现卓越绩效的培训体系【培训工具】各种型企业人力资源部门及业务部门与培训事情相关的司理、主管及项目卖力人。【培训时间】1-2 天【培训内容】人力资源治理的终极目的究竟是什么?如何界定培训工具?如何设计培训内容?实施培训历程;培训效果评估与转化;如何建设实现卓越绩效的培训体系;课程回首及答疑。51人才测评在人力资源治理中的应用【培训工具】企业高层治理者、人力资源总监(司理)、对素质测评技术感兴趣的其他人士。【培训时间】1-2 天【培训内容】人才测评是什么;制订企业个性化的人才尺度;人才测评怎么测——测评的方法;使用测评技术提升人力资源治理价值。

52如何提升治理团队战斗力——卓越向导力开发实施【培训工具】发展型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门卖力人、企业大学、商学院、培训中心卖力人,以及到场向导力开发的其他相关人员。【培训时间】1-2 天【培训内容】企业发展的源动力——向导力;为什么要开发向导力;如何举行向导力开发;构建个性化的向导力模型;建设向导力评价中心技术;将向导力转化为企业实际效益。十财政税务类课程53新《预算法实施条例》【培训工具】各地财政局会计、预算、评审、绩效治理、经济建设相关事情人员【培训时间】2天【培训内容】(1)执法依据和基本框架设计(2)预算细化和预算体例改逬政府预算收支规模和体例内容(3)部门预算治理框架和操作流程(4)预算执行职责和库款治理(5)财政转移支付制度完善治理(6)地方政府债务的规范治理54全面预算治理【培训工具】 董事会、监事会成员,总司理、财政副总司理以及其他高级谋划治理人员,财政司理、财政主管、税务司理、税务主管、总帐会计、税务会计等详细操作层面人员【培训时间】2 天【培训内容】(一)如何认知全面预算治理?(二)企业预算治理常用问题分析;(三)全面预算治理事情内容;(四)全面预算体系先容;(五)全面预算体例;(六)全面预算执行与监控与考评调整;(七)问题解答与交流。

55企业纳税计划【培训工具】董事会、监事会成员,总司理、财政副总司理以及其他高级谋划治理人员,财政司理、财政主管、税务司理、税务主管、总帐会计、税务会计等详细操作层面人员【培训时间】2 天【培训内容】(一)企业纳税现状及税收新政解读;(二)税收计划的基本知识;(三)企业 纳税计划 的基本原则和技术;(四) 纳税计划 的基本路径:(五) 纳税计划 明白及主要方法;(六)主要计划领域及案例分析;(七)举行 纳税计划 需要注意的四大问题;(八)防范、降低和控制 纳税计划 的涉税风险与纳税自查的处置惩罚;(九)企业涉税风险控制。56企业成天职析与治理【培训工具】总司理/副总、财政总监/财政司理、财政主管、成本会计及相关部门治理人员。【培训时间】2 天【培训内容】(一)成本治理与企业谋划篇;(二)成本与企业竞争优势;(三)成本治理方法与实践篇;(四)尺度成本控制;(五)成本与决议;(六)成本控制与降低篇;(七)如何降低资金成本;(八)成本与绩效考评。

57应收帐款控制与信用治理【培训工具】财政总监、销售总监、信用司理、销售司理、信控人员、财政人员和销售人员。【培训时间】2 天【培训内容】(一)企业赊销的常见误区和整体解决方案;(二)信用治理部门设立和建设信用治理体系;(三)征信观察与客户信用治理;(四)客户信用和价值评估;(五)授信法式与客户信用额度控制;(六)信用政策的体例;(七)帐期内的信用治理和应收帐款的监控;(八)收帐政策;(九)通例催帐技巧。(十)不良帐款的催收技巧;(十一)条约和结算风险防范;(十二)收帐必须掌握的执法知识。十一行政治理类课程58行政文秘职业化训练培训【培训工具】行政治理人员、秘书、助理【培训时间】1-2 天【培训内容】(一)行政治理人员角色认知;(二)办公室事务;(三)公务接待;(四)相同技巧训练;(五)时间治理;(六)缓解事情压力;(七)行政人员的职业形象。

59公牍写作技巧【培训工具】司理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/其他内业部门事情人员【培训时间】2 天【培训内容】(一) 公牍本质及其基本功效先容;(二) 公牍写作的本质属性与特征;(三) 熟悉公牍写作的步骤与方法;(四) 公牍写作的基本规则;(五) 掌握公牍写作的方法;(六) 掌握公牍写作的基本纪律。十二综合治理类课程60非财政司理的财政治理【培训工具】企业中高层治理者、企业负有治理职责的司理人、新近提升的治理人员、储蓄干部等【培训时间】2-3天【培训内容】(一) 如何快速读懂财政报表;(二) 如何使用财政数据分析并改善谋划绩效;(三) 预算治理;(四) 成本治理——如何准确盘算成本并有效控制成本和用度;(五) 财政控制与防范;(六) 总结:公司财政治理的关键点。61中层司理全面治理技术提升训练【培训工具】企业中高层治理者、企业负有治理职责的司理人、新近提升的治理人员、储蓄干部等【培训时间】2天【培训内容】(一) 治理基本认识;(二) 事情治理;(三) 人员治理;(四) 治理者的自我修炼。

62商务礼仪与职业形象【培训工具】企业中高层治理者、企业负有治理职责的司理人、新近提升的治理人员、储蓄干部等【培训时间】2天【培训内容】(一) 礼仪的观点与本质;(二) 商务场所基本礼仪;(三) 职业形象:仪容礼仪;(四) 职业形象:仪表礼仪;(五) 职业形象:仪态礼仪与身体语言;(六) 商务餐饮礼仪;(七) 接待与造访;(八) 商务旅行与投桃报李。(九) 礼貌相同。

63从专业技术人才走向治理-角色转换与绩效提升【培训工具】新任司理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门司理、主管及财政司理、人力资源部门司理等【培训时间】1-2 天【培训内容】(一) 专业人士的治理者角色认知;(二) 专业人士的造就向导力;(三) 专业人士的计划与执行;(四) 专业人士如何指示与协调;(五) 专业人士如何造就下属与激励;(六) 专业人士如何建设高效团队。部门师资排名不分先后何建坤—国务院参事、清华大学原常务副校长贾 康—原全国政协委员、孙冶方经济学奖获得者郑秉文--中国社会科学院美国研究所党委书记、所长,第十三届全国政协外事委员会委员郑功成-- 中国人民大学劳感人事学院副院长 ,十三届全国人大常委、中国民盟第十二届中央委员会副主席任树本--国家发改委环资司司长张水波--全国政协委员、天津大学国际工程治理学院院长左 然—中央体例机构委员会电子政务中心主任卢华胜—审计署牢固资产投资审计司一级巡视员张立群—国务院生长研究中心学术委员会秘书长谭中和--人社部中国劳动和社会保障科学研究院原副院长李俊峰--国家发改委能源研究所学术委员会主任郭小碚--国家生长和革新委员会综合运输研究所所长王鸿翼—最高人民检察院检察委员会原委员、民行厅厅长李开孟—中国国际工程咨询公司可行性研究评价中心主任尹贻林—国家及教学名师、天津大学治理学院院长周 迎—中国民营经济促进会秘书长喻海松—最高人民法院研究室法官许文发--泛华建设团体副总裁、专家委员会主任李建伟—国务院生长研究中心公共治理与人力资源研究所所长王守清--清华大学国际工程项目治理研究院副院长、清华大学PPP研究中心首席专家徐焕东--中央财经大学教授、博士生导师邓郁松—国务院生长研究中心市场经济所副所长方 言--国家生长与革新委员会农经司原副司长王 征--国家农业综合开发办公室常务副主任白津夫-- 中共中央政策研究室 经济局 副局长李建勋--华北市政设计院副院长、总工程师苏海南--人力资源和社会保障部劳动人为研究所原所长 、享受国务院特殊津贴专家周丽莎--国务院国资委研究中心副研究员、华社经济治理智库特聘研究员王 达--原最高人民法院行政庭法官张恩逸—国务院机关事务治理局处长张朝元--中国经济体制革新研究会副秘书长李 君--教授级高级工程师,国家工程建设项目治理委员会专家委员贾宏俊--中国修建业协会理事、中国修建业协会修建技术专家委员会委员朱中华--北京大成状师事务所 合资人程国顺—住房和城乡建设部办公厅副主任赵永革--住房和城乡建设部计划司处长赵路兴--住房和城乡建设部政策研究中心研究员齐文启—中国情况监测总站教授级高级工程师李中和—中国矿业大学情况工程学院副院长车立新--北京燃气设计院副院长于京春—住建部沈阳煤气设计院院长王岳平--国家生长和革新委员会工业经济与技术经济研究所副所长罗双平—中国人事科学研究院原党委副书记、首席专家李克实—中国人才研究会副会长王 朝—新华社新媒体中心主管李 伟—中央电视总台新媒体部刘长现--国家一级注册制作师(房建、市政)、高级项目治理师、英国皇家特许制作师。

陈川生--中国修建大学兼职教授,全国招标师职业水平考试领导委员会委员张守峰--中国修建设计研究院装配式副院长李跃水--东南大学治理学博士、南京审计大学工程治理学院教授曹明德—中国政法大学教授、博士生导师邹晓云—自然资源部土地勘察研究院副总工程师张晓玲-自然资源部中领土地勘察计划院计划所所长、研究员。


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